如何有效管理制造业的生产过程?

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制造业使用ERP系统辅助企业高效率完成制造工作,提高企业之间的协同性,打通企业各部门的信息闭塞,提高企业的工作效率,降低人工成本,消除信息孤岛。生产作为从事制造业企业是运营当中的非常重要的环节,使用ERP能规范企业的生产过程,有效解决生产难题,减少生产管理工作中不必要的环节,提高生产力。

如何有效管理制造业的生产过程?

企业在实施生产过程前可以先在系统中制定生产计划,并填写计划的相关的信息。生产计划中除了可以安排销售订单外,也可以直接输入生产计划,输入生产计划对生产做一个战略性的管理,在遇到紧急订单的时候,可以一键直接添加生产的时候计划,省去其它琐碎的步骤,生产计划制定将帮助企业杜绝生产订单产生生产复杂等问题。生产计划制定以后,可在制定的生产计划上制定物料需求计划,制定在生产过程时需要的物料,需要根据制定的生产计划,企业人员实时了解计划进度信息,分析生产数据,从而提高生产能力。

 

生产计划制定后可下发生成生产工单,在生产工单里可以设置生产的BOM,生产的日期等,然后在将生成的工单派发到具体团队头上,生产团队将为这一系列生产工单而负责,对于生产中需要的物料也可在系统填写物料领取单领取,对于生产时间较为紧迫,或者生产条件不足的情况下,可以委外派发工单,委外加工将对委外材料和工序加工,而委外需要的材料也可以利用ERP做好记录,外派的加工单制定好了以后,在回收时可以对委外加工产品进行检验后入库,确保委外的加工产品在质量和其它要求上达到企业的标准,作为生产管理的一部份,系统的委外加工管理将方便快捷,完美避免企业生产订单多而出现生产流程混乱的问题

此外对于生产过程中每个环节会产生的数据ERP也将以报表或流水账形式一一显示,企业人员查看和分析这些报表数据,可对生产现场有力监督,提升生产异常处理能力。实时掌握生产时的生产执行情况,调度整体资源,预防或避免生产过程当中会出现的问题,有效提高企业生产力

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