ERP中的采购管理

目前，受大环境影响，不论国内经济还是国外经济都停滞不前，越显低迷。国内各大中小企业都在面临着近几十年来最严峻的考验，值此之际，整合企业资源，降低企业成本，提高企业效率便成了各大企业着手整治和解决的问题，而ERP的诞生就是根据企业的各种不足运用其信息化技术手段帮助企业提高在市场中的核心竞争力

采购管理是ERP中比较核心的功能之一，是企业管理的重点对象，也是企业日常工作的重点，是企业和企业之间供应链管理的一座重要桥梁，采购在企业现金流和物流形成中占据着非常重要的因素在采购管理中从采购订单的入库、付款、开票一个系统全明白，另外通过系统运用物料需求计划（MRP运算），结合当前库存、生产需求、采购周期等能给出合理采购建议，合理控制采购成本，能够提升采购效率；通过物料历史采购价格对比帮助企业优先选择价格低、等级高的供应商；支持以销定进，项目化管理、采购流程简单明了。

物料需求精准采购

采购管理是企业为达到日常运作与战略目标，对企业采购活动进行的办理。它是一个企业内部供应链的开端，又是企业与企业之间供应链的桥梁。它是物流和资金流的重要组成部分，对确保信息正常流动、交货期、降低成本等有着非常重要的是效果。在ERP管理的模式下采购管理信息体系为改善流程、进步生产率、降低成本等作出了极大贡献。

ERP企业管理软件如何控制采购过程?在人工管理模式下，每一个采购订单的进度都不明确，企业无法控制。采购过程管理可以通过ERP管理软件实现。通过过程管理，一方面可以规范企业的采购过程管理，另一方面可以帮助企业对采购过程进行跟踪和控制。

过去订单的采购进度需要人工跟踪监督，容易出现疏忽和疏漏。通过ERP管理软件实现采购的过程管理，把人找东西变成了物找人，使采购进度的管理由被动变为主动。通过ERP系统软件，可以了解当前采购所处状态，及时提醒并催促订单

ERP作为企业资源计划管理也是对为企业进行数字化的管理，通过ERP管理软件的采购可以让采购数据与财务数据进行挂钩。我们可以采购完之后，通过数据的关联直接到财务中对所采购订单进行结算或者。一方做其它操作。这在一方面上保证了数据的准确性;另一方面，使企业的对账更加活跃，减少了企业的在财务问题上可能会发生的错误