什么是WBS分解法?

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WBS这三个字母分别代表工作任务、分解任务、结构化组织,是一种将复杂的项目分解成可执行项目的工具。

工作分解结构(WBS)是把一个项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→任务→工作→活动。工作分解结构以可交付成果为导向,对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

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WBS工作分解的好处:

1.可以理清整个项目结构,了解项目全貌。

2.通过分析每个节点可以统筹整个项目所需的人力、时间、成本。

3.细分项目范围,为项目划清界线。

4.当提出需求时,能清晰的分辨出所提出需求为新增需求,还是变更需求,便于项目管理者管理项目。

5.通过功能分解,便于了解及控制项目进度,规避风险。

6.通过工作分解便于制订出合理的工作计划。

7.对一个大的工作包往往无法准确的进行评估,当对其进行细化分解后就能评估出相对准确的工作时间与人力资源。

WBS工作分解方式是逐级细分的,从树根一直到树叶的分解方法,直至分解到无法再分解的日常活动为止。

WBS分解步骤为:

项目→任务→工作→日常活动,将一个大项目分解成一个个任务,将任务再分解成可以完成的工作,最后将工作分解成一次次的日常活动。以树状形式进行表达,从树根到树叶,将错综复杂的结构梳理成一级级、一节节的可以完成的工作节点。节点分解适度以一个人日(一个人一天的工作量)为宜,这样便于工作的分配与管理。

WBS工作分解结构的特点:

1.分解是从树根开始,自上而下,逐级进行分解的。

2.对于小项目分解层级一般为4至6级就足够了,层级越多越不易于阅读和管理。

3.上一结点为下一节点的总和。

4.节点最终分解到一个人日的工作量为宜。

5.相同任务只能在WBS的一个树节点上出现,不能出现工作重复的节点内容。

6.一个树梢节点只能由一个人来完成,一个任务节点也只能一个人负责,其它人配合。

7.分解的任务节点树,应该与实际工作情况一致,这样才能对项目进行指导。

如何编制项目工作分解结构?

1.识别项目主要部分

可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品或系统等划分。

2.判断分解是否合理

在已经分解WBS的基础上,判断能各工作包是否能快速、方便地估算出费用、时间以及合理的责分配责任。如果可以,进入第4步,否则进入第3步

3.向下继续分解

在已经分的WBS基础上继续向下分解。一般分解到每个工作包完成时间在80小时左右比较适宜。分解完成后进入第2步,判断分解是否合理。

4.检查

检查分解工作包是否必须、是否完整、没有疏漏。如果没有问题,则撰写范围说明书。

WBS工作分解是项目管理中非常有效的方法,它同样适用于产品管理,可以把产品的调研、需求、设计等工作用同样的方法进行工作分解

 

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